你有這些項目管理問(wèn)題嗎？?
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課程內容：框架思維+方法實(shí)踐+案例演練?
為什么越來(lái)越多的項目管理選擇PRINCE2?？
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PRINCE2?體系適合哪些管理者？
1、從技術(shù)走向管理的人員
? ? ?技術(shù)轉管理崗位、參與項目管理但缺乏套路和方法
2、已經(jīng)過(guò)PMP?培訓
? ? ?工具技術(shù)難落地，缺乏流程，有責無(wú)權
3、組織級項目群經(jīng)理
? ? ??實(shí)現技能到可控戰略視角的轉化，項目?jì)?yōu)先級及商業(yè)收益
4、PMO?/CTO?/企業(yè)及管理層
? ? ??實(shí)現戰略目標、組織收益
專(zhuān)注項目管理19年，七大優(yōu)勢
教學(xué)體系研發(fā)中心致力于項目管理本土化，適用性，創(chuàng )新性
19年的品牌，全國第一家項目管理培訓機構
專(zhuān)職+實(shí)戰導師授課，海量知識+實(shí)戰技能落地
真正掌握項目管理實(shí)戰能力，順便拿證書(shū)
一次報名，終身免費學(xué)習，學(xué)友會(huì )萬(wàn)名學(xué)友同分享，做項目管理同路人
PRINCE2?知行合一，更注重項目管理能力的落地應用
最早的PRICNE2?授課機構，集課程研發(fā)、設計、教學(xué)中心于一體
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課程收獲：
? ?學(xué)習如何利用國際最認可的項目管理方法來(lái)管理項目或在項目環(huán)境中工作
? ?確保團隊專(zhuān)注于與項目商業(yè)論證目標相關(guān)的項目可行性，而非簡(jiǎn)單地將完成項目作為項目的結束
? ?提升項目統一性和項目資產(chǎn)再次利用的能力，同時(shí)促進(jìn)員工的流動(dòng)性并減少人員變動(dòng)/交接的影響
? ?編制計劃和報告，滿(mǎn)足項目團隊和項目管理委員會(huì )各層次的需求，增進(jìn)交流和控制
? ?減少已發(fā)現問(wèn)題的影響，全稱(chēng)關(guān)注項目的可行性
? ?評估項目組合，在回顧中展現清晰記錄并允許改進(jìn)
PRINCE2?與PMP?的區別
PRINCE2?與PMP?的關(guān)系相輔相成 |
| 項目管理知識體系PMBOK? | 受控環(huán)境下的項目管理實(shí)踐PRINCE2? |
認證名稱(chēng) | PMP?項目管理專(zhuān)業(yè)人士認證 | PRINCE2基礎認證（PRINCE2 Foundtion） |
PRINCE2從業(yè)資格認證（PRINCE2 Practioner） |
發(fā)起組織 | 美國項目管理協(xié)會(huì )Project Management Institute（PMI?） | 英國政府商務(wù)辦公室OGC(政府機構） |
分類(lèi) | 基礎是PMI發(fā)布的《項目管理知識體系》，即PMP?是一個(gè)知識體系 | PRINCE2認證的基礎是OGC發(fā)布的《成功的項目管理方法論》，即PRINCE2?是一種方法論，是流程套路。 |
項目管理標準 | 美國國家標準 | 歐盟及聯(lián)合國標準 |
全球認證數量 | 87萬(wàn)（中國9萬(wàn)） | 120萬(wàn)（中國3W+） |
培訓認證推廣 | 204多個(gè)國家和地區，進(jìn)入中國20年 | 200多個(gè)國家和地區，進(jìn)入中國6年 |
? 特點(diǎn)及適用范圍 ? | 為項目經(jīng)理提供項目管理的知識 | 為組織提供項目管理的方法（流程、主題、模板等），是整個(gè)組織要做的事，具體的活動(dòng)中可能會(huì )用到PMBOK中的知識。 |
適用于項目級，一些組織會(huì )給予PMBOK的基本知識開(kāi)發(fā)資金的項目管理方法 | 適用于項目級和組織級，提供了基于最佳實(shí)踐的項目管理方法，與PMBOK的基本知識并不沖突，相輔相成，相互補充。 |
關(guān)注項目工作的分解，強調WBS理論 | 關(guān)注產(chǎn)品，強調受控，層層授權，授權不是橫向的，是多維度的，確保最終產(chǎn)品實(shí)現項目預期。 |
面對對象 | 乙方項目經(jīng)理職責 | 項目的四層組織結構及職責，包括甲方乙方公司及項目群管理層（公司） 項目管理委員會(huì )（決策層） 項目經(jīng)理（管理層） 小組經(jīng)理（執行層） |